El Programa Proveedores de Clase Mundial se focaliza en el desarrollo de empresas proveedoras capaces de desarrollar capacidades tecnol贸gicas y de gesti贸n empresarial, que les permitan lograr est谩ndares internacionales. La “ruta” se inicia con un diagn贸stico, sigue un plan de desarrollo a partir de las brechas detectadas y un sistema de seguimiento. La base del trabajo se funda en la convicci贸n de que los desaf铆os que enfrenta una compa帽铆a minera y que le son planteados al proveedor a trav茅s de “problemas desafiantes”, pueden estimular a algunos proveedores a lograr mayores competencias, a trav茅s del mejoramiento o generaci贸n de productos y servicios que respondan a los desaf铆os mineros, estableciendo 聽una relaci贸n de beneficio mutuo. (Ver Manual de Proveedores de Clase Mundial)

 

 

Esquema ruta

El programa establece que los proveedores seleccionados trabajen de forma paralela en la soluci贸n t茅cnica de un desaf铆o de la compa帽铆a y en su propio desarrollo como empresa proveedora para alcanzar el est谩ndar de “clase mundial”. Dicha soluci贸n se desarrolla a trav茅s de un trabajo colaborativo entre el 谩rea operativa de la compa帽铆a minera y el proveedor, en el marco de un proyecto que consta de etapas de estudio, prueba piloto e implementaci贸n en la operaci贸n.
El Programa se plante贸 como objetivo, el desarrollar y fortalecer en Chile al menos 250 proveedores de clase mundial hacia el a帽o 2020.

 

 

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Empresas que participan o han participado del programa

De distinto tama帽o y especialidad las empresas que se han atrevido a iniciar el programa de proveedores de clase mundial tienen algo en com煤n: est谩n convencidas de su capacidad de resolver los problemas desafiantes que les han planteado las compa帽铆as mineras. Asimismo, apuestan a su capacidad para crecer, de mejorar sus sistemas de gesti贸n, de desarrollar innovaci贸n, ser sustentables y trabajar para contar con est谩ndares de clase mundial.

 
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驴Qu茅 es ser proveedor de clase mundial?

El concepto de empresa o proveedor de clase mundial alude a una entidad que partiendo de una adecuada planificci贸n estrat茅gica, que pone foco a su gesti贸n, cuenta con par谩metros que rigen su funcionamiento y tiene la capacidad de adaptarse a eventuales cambios en su entorno de operaciones.

 
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